一个时期以来，企业界关于“培育核心竞争力”、“提升核心竞争力”、“打造核心竞争力”等说法十分盛行。这说明我们的企业对竞争和竞争力的认识又有了扩展和深化。那么，什么是核心竞争力呢？核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的比竞争对手强大的、具有持久性的某种优势，这就是近来大家共同关注与讨论的企业执行力话题，很多学者与企业家在积极尝试和探讨如何通过提升企业执行力来建立企业的核心竞争力。

　　为此，华商会组织、华商会副会长单位南京助业投资担保有限公司承办并特邀南京师范大学商学院院长姚海明教授，于7月19日下午在助业公司会议室为华商会会员单位30余名中高层管理人员带来了关于“企业执行力”的精彩讲座。

　　口才犀利、谈吐幽默的姚教授首先从成功的跨国公司如何能保持持久的竞争力谈起，深入剖析了核心竞争力本质，然后引入企业执行力这一主题，列举了国内外大量的企业案例，从“有效执行的基本结构、执行的三个层次、最高执行者应该具备的四种素质、中层核心团队的三个要素、直接执行者应具备的四种能力、执行者的五在误区、提升执行力的措施”等几个维度深层次剖析了企业执行力。

　　执行的核心是目标的完美达成的细节过程，执行的效果是速度与品质为衡量标准，在执行过程中人员是中枢神经。在企业经营中，制度和规则是执行的约束力量，组织各功能结构间的相互检查是执行的外在力量，企业的愿景与目标是统领执行各环节的灵魂。只有理解执行的内涵与意义，努力提升执行效果，才能创建执行力的文化，成为企业恒久的核心竞争力。

　　优秀的执行力必须具备优秀的团队，优秀团队的目标更是统领执行各环节的灵魂。执行从哪儿开始？应该怎样开始？如果一开始就错了，那么，越强的执行力，越可能产生可怕的效果。在企业运营中，很多企业在目标管理通常出现一些问题，如：有的企业目标繁杂让执行者无所适从，有时目标具体但缺乏连续性，目标缺乏具体的配套措施，目标分解成了数字游戏，目标落实盯住了岗位责任而忽视了流程责任，目标执行过程缺乏科学的绩效管理保证等，这些问题的存在无疑会影响到企业的整个执行。作为企业打造核心竞争力关键之一，是建立具有目标导向的执行团队。同时，姚教授从执行流程、执行计划、团队激励等角度进行一一阐述。

　　整个会场座无虚席，气氛热烈，与姚教授的对话与交流更是让与会者深深感受到企业执行的重要性，同时也让大家充分认识到执行力对企业发展的重要性，也带给了大家很多启示与思考。